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分兵前进 合力致胜

颁布者：：中商集团 浏览次数：：37530

董事长在卡卡湾88官网三大板块经营战术执行颁布会上的讲话

《道德经》曰：：“道生一，，，毕生二，，，二生三，，，三生万物”。

毛泽东曾讲：：《道德经》是一部兵法。解放战争初期，，，为突破蒋介石对陕北、
、、山东两大解放区进攻的危局，，，主席电令刘邓，，，千里挺进大别山，，，三支雄师呈“品”字形发展，，，竞争中原，，，剑指漯河，，，一步险棋，，，满盘皆活，，，揭开了战术大反扑的序幕，，，创制了三大战争的事业。

中商作为中华民族老字号贸易品牌，，，从单一的传统百货到三大板块战术的经营，，，直到兵分三路前进，，，内容上也是一个新旧理念碰撞到知行合一的过程。中商的三驾马车，，，已经朝着正确的方向，，，并驾齐驱，，，扬鞭奋蹄。

在今天的战术执行颁布会上，，，我先解答三个问题。

一问：：我们在走怎么的战术发展之路？

治理大家德鲁克说：：“做正确的事，，，而不是把事件做正确”。中商 “正确的事”是什么？就是第八届董事会确定的“3+1”发展战术。即“百货、
、、地产、
、、云中央三大板块齐头并进发展，，，成立基金助力战术转型”。

在整体零售行业低迷的环境下，，，中商的贸易心灵在于适应时期发展，，，不休挑战自我。在5月18日上市公司年度股东大会上，，，我们颁布了两年来集团调整战术方向，，，克服艰巨险阻所付诸的创业演变，，，实现从一到三的创新刷新，，，得到了本钱市场的高度认可，，，投资人尤为翘首等待我们推出泛零售创新业务的斗胆实际，，，云中央板块将引领传统百货经营的提档升级，，，带头地产板块的调整转型，，，必将成为我们产业发展的新亮点。

二问：：我们为什么要强调战术执行力？

柳传志先生说：：“若是一个企业始终正确的制订战术并坚定地执行，，，那么这个企业就能办成百大哥店”。战术方向既定, “对的事”确定下来，，，难点在于经营层若何“把事件做对”？也就是要出格强调战术“执行力”。

董事会设立“首席执行官”、
、、“执行总裁”组织架构。首席执行官的执行力重要表此刻战术转化的决策能力和刷新能力；执行总裁的执行力重要表此刻组织执行能力和管控能力；中层治理人员的执行力重要表此刻工作指标的接受能力和实现能力。打造一支优良的执行团队，，，必须磨炼中商整体的战斗力、
、、竞争力和凝聚力。不足壮大执行力，，，企业战术指标将是无本之木，，，无源之水；反思卡卡湾88官网当前经营板块中存在诸多汗青遗留问题，，，不难发现：：好多问题的出现，，，不是战术偏离，，，而是由于执行不到位。中商提倡一种什么战术执行力？我想：：不是开场造势大会；不是发号权势施令；不是一级指责一级；而是，，，坚定遵从的态度，，，严谨求实的细节，，，快捷处事的效能，，，雷厉风靡的风格，，，指标必达的信心。

三问：：我们确定了什么样的经营战术？

“分兵前进，，，合兵围击”是广为流传的军事思想精华，，，这项军事战术与集团当前经营战术不谋而合。

集团业务资源兵分三路：：百货、
、、地产、
、、云中央，，，推动传统百货和新零售、
、、百货经营和地产规划、
、、新零售与地产板块方面的互补，，，加强三个板块之间的协同、
、、竞争与共享。治理资源兵分多处，，，各个部门缜密合作，，，尤其是后盾治理部门肯定要为前台业务部门提供实时、
、、充分的专业支持，，，而非强加掣肘和约束，，，更不是部门割据、
、、自行其是、
、、各自为政。

聚拢五指，，，能力形成拳头。分进是为了合击，，，是为了获得分歧阶段、
、、分歧领域的竞争能力，，，是为了可能站在百大哥店的制高点上，，，有面向将来的视野、
、、信心和力量。

董事会的战术决策执行定位体此刻组织结构的刷新上，，，体此刻治理层“分兵前进，，，合力致胜”的经营理念上。董事会新明确的组织架构和人事布局，，，实现了在“总裁上分、
、、首席上合”、
、、在“执行上分、
、、战术上合”、
、、在“业务上分、
、、理念上合”、
、、在“板块上分、
、、集团上合”的良脾气局，，，是“分而有合、
、、分合有道”的科学架构和先进设计。

卡卡湾88官网经营战术是什么呢？简而言之，，，百货作为我们安身之本的板块，，，经营战术是做稳做强、
、、平衡发展，，，在着力不变中心店全国同业职位的同时，，，要出格重点钻研资源天赋不及门店、
、、新开门店的转型升级之路。地产板块是集团的投资重笔，，，经营战术是做精做减，，，对于前期投资的重资产要向轻资产坚定转移，，，同时加快形成地产规划及开发的一流能力，，，着力聚焦地产精品项目，，，力争创制与百货齐名的地产品牌。云中央板块是集团的方向，，，代表着集团的将来和但愿，，，其经营战术是做轻做加。云中央最重的投资是互联网，，，在互联网的投资，，，重要的投在“云”上，，，云中央不在实体线下投资任何大局的重资产。但云中央安身于能够急剧复制的业务模式，，，以快取胜。云中央由于轻资产，，，所以能够快，，，由于能够快，，，所以能够加。轻是步骤，，，加是了局。

这就是我们三大板块的经营战术。

那么，，，我们将采取什么样的执行步骤，，，保障战术指标的实现？下面，，，我讲六个关键词：：

一是法人治理。

加强集团董事会及子公司董事会的建设。一是集团子公司成立健全法人治理结构，，，实现董事会有效运行和董事会辅导下的总经理掌管束。子公司董事会人员建设，，，准则上由集团董事会有关董事、
、、集团总裁室有关成员、
、、子公司总经理、
、、子公司财政总监等组成，，，内部应设董事会秘书，，，子公司董事会运行由集团董事会办公室整体协调。子公司要成立重大事项董事会会商与决策机制，，，董事会与经营层要成立战术与执行、
、、重大事项与日常工作的分工合作机制。云中央板块作为拟上市公司，，，除成立高效求实的董事会外，，，与集团公司之间的关系，，，要严格按上市公司规范要求，，，在机构、
、、财政、
、、人事、
、、资产、
、、业务等方面维持充分独立。

二是顶层设计。

成立专业的司法部门，，，对集团经济合同及上市公司信息披露文件评审把关。成立科学的财政预算治理和分析制度，，，治理各子公司的经营行为，，，既强化财政预算刚性约束又充分赋予各子公司经营自主权。除总经理以上及集团本部人员外，，，对集团人力资源招聘尺度制订、
、、培训系统成立、
、、薪酬查核系统钻研和优化，，，进行全面梳理；重点领导并查核每个业务板块与职能部门做到“管事的，，，要管人；管事的，，，要培训人；管事的，，，要查核人”，，，全面调查各经营责任主体的用人、
、、留人、
、、管人责任。集团职能部门，，，对各业务线的垂直治理，，，准则上，，，审计以“董事会直管”模式、
、、财政以“集团垂直治理”模式、
、、人事以“集团与子公司双线治理”的条块模式。除审计部门，，，其他各集团职能部门，，，无论哪种治理模式，，，重在优化新常态下的流程再造，，，抓“重点”、
、、抓“重要矛盾”、
、、抓“准则问题”。既要“放得开”、
、、又要“收得住”。

三是指标查核。

加强年度指标责任书的进度跟踪、
、、指标优化和了局查核，，，岁首签定的指标责任书不因人而变，，，持续执行。凭据半年度业绩，，，对年度指标工作显著不具备实现前提的，，，要追责或换人。百货板块，，，重点分析新开门店和奥莱新业态的经营，，，重点解决效益降落门店的问题，，，重点查核与云中央线上融合的成就。对不及之处，，，要疑神疑鬼的面对、
、、科学求实的分解，，，重办弄虚作假、
、、文过饰非的行为。地产板块，，，要重点解决去库存过程中存在的瓶颈，，，重点解决诸多的汗青遗留问题，，，坚韧不拔地推动重资产向轻资产转移。云中央板块，，，结合罗森和乐友的新进度，，，对指标责任书指标进行优化补充，，，使罗森和乐友今年度与合作同伴新达成的指标与年度指标责任书齐全一致，，，要重点钻研新的查核步骤，，，探求合资人机制。

四是议事规定。

集团执行层经营事项决策，，，采取总裁班子集体钻研制、
、、执行总裁共同表决制、
、、首席执行官一票否决制、
、、重大合同和重大事项执行总裁会签制等议事规定。既要精简会议，，，又要利用求实专题会集体议事。周例会，，，三个板块独立召开，，，集团职能部门有必要的，，，酌情受邀参与。月例会，，，由首席执行官主持授权执行总裁轮值主持；嵋橐越饩鑫侍馕谥，，，不开大局主义的会议，，，提倡电话、
、、圆桌、
、、视频等大局的专题工作会议，，，所有会议形成纪要签发执行。今年度集团打算召开几个专题会议，，，别离为：：集团人事工作会议，，，由集团人事部掌管，，，重点解决人事的顶层设计问题；集团财政工作会议，，，由集团财政部掌管，，，重点解决财政治理的内节制度；集团新零售推广会议，，，由云中央掌管组织，，，重点钻研新零售在集团各实体连锁店的利用；集团治理工作会议，，，由董事会办公室掌管组织，，，重点钻研2018年治理和板块方面的重大问题。除此之外，，，提议不定期组织召开党政联席会议、
、、每年不超过两次的行政务虚会。集团专题会议，，，由董事会办公室掌管束订打算，，，组织执行并形成决定。所有专题会议，，，都要网络各方面定见，，，蕴含人民定见，，，尤其要激励新入职大学生和青年员工为集团的顶层设计献计献策，，，找到解决问题之道，，，发现解决问题之人。

五是企业文化。

“做学问，，，是要把单一的问题复杂化；做企业，，，是要把复杂的问题单一化”。一个企业流程过长，，，就是大企业病，，，是无所事事、
、、指手划脚或鱼目混珠的人太多。要营造扼要求实的文化氛围，，，多找事、
、、少谋人、
、、不搞事。治理层的职责是解决复杂的问题，，，断根工作中的“团团伙伙”，，，坚定解除“谋人、
、、不找事、
、、一壁谋人、
、、一壁搞事”的景象。要杜绝监督部门、
、、个别干部，，，治理中不去发现问题，，，不去领导解决问题，，，不去制止产生问题，，，而是旁观问题的出现，，，而后抓住员工小辫子去整人、
、、治人、
、、罚人。

我们来自五湖四海，，，生涯中有亲有疏，，，但到了工作的氛围，，，只以现实业绩论长短，，，绝不允许将个人感情、
、、小我恩仇带进工作环境中。上级对下级，，，要以培训和领导为已任，，，绝不能至高无上、
、、拉一派、
、、打一派、
、、将公司的平台为自己的舞台。所有干部都要平等相待，，，每个员工都要全力把工作做到最好，，，得到尽可能合理的报答，，，形成和善、
、、积极、
、、乐观的心态，，，这是一个好企业所应该具备的文化，，，我们肯定要向着这个水平看齐。

六是责权一致。

有权势就要有责任，，，有责任就要有监督。集团所有的干部，，，蕴含我自己，，，必须时刻以公司整体利益为重，，，必须感恩、
、、必须敬畏、
、、必须承担。每小我都要知晓：：“脱离平台，，，你、
、、我什么都不是。”特殊时期的各级干部，，，担任比什么都重要！！！我们在其位就要谋其政，，，不想承担责任，，，就不要找辅导的感触，，，责任和权势必须是一致的。当真推广权势、
、、有效承担责任，，，自动接受第三方监督，，，这种监督不仅蕴含有没有滥用权柄，，，也蕴含监督承担责任所应该匹配的权势有没有到位的问题。只有责任和权势相一致，，，能力产生最高效的工作、
、、最大化的利益。

同道们：：

开局利好传喜讯。功夫过半，，，各板块工作有望过半。上半年，，，我们获得的成就是可喜的。集团新店又开、
、、资产措置有望重大突破，，，与罗森和乐友的合作为新零售带来极具设想空间的施展平台。随着三个板块雏形逐步饱满，，，各自的业务均获得了积极的发展。上周，，，三大板块组织架构的进一步确立，，，责任越创造确、
、、分工越发合理、
、、合作越发有效，，，“分进合击”的格局已然形成。

脱虚向实谋刷新。在新经营理念之下，，，集团所做的刷新，，，就是要对峙问题导向，，，找到自身的缺点和短板，，，致力克服大企业病，，，求实破解发展中的难题；就是要致力提供顶层设计、
、、战术支持和文化保险；就是要让整个员工在自己的业务前列，，，合力同心、
、、服务一线、
、、创制价值；就是要把中商集团引入一个稳中有进、
、、更上层楼的崭新常态。

跃马扬鞭催征程。在全军前进的征程中，，，我们若何发号施令？正如任正非所说：：“我们要让听得到炮火的人指挥战斗”。我们实现了从一到三的裂变，，，随着各路带头、
、、全军奋勇，，，我们肯定会迎来三生万物，，，凤凰涅槃。

成功指日可待，，，相信将来每一个中商人，，，肯定会无悔于今天所做的选择和奋斗！！！